UNAC | Corporación Universitaria Adventista. Mercadeo u de medellin

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2017-11-21 12:29

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Los empresarios de nuestro paí s deben ser conscientes de que allá afuera existe un gran mercado por explorar y, mas aun, por explotar. No nos podemos permitir seguir pensando en pequeñ inside story y que justifiquemos problemas como el de una demanda reducida a una debilidad del mercado Colombiano. Por su parte, el gobierno nacional debe tomar tambié mythological parte activa en este proceso mediante leyes nuevas y sustanciales que eliminen una gran cantidad de procesos engorrosos y burocrá ticos.

MAPFRE Colombia - Directorio Interno

http:///edecena/Admon/Planificacion/Estrategias/#Diversificacion. 7555. 7 P

Universidad Católica Luis Amigó - Funlam - Medellín

Cuando una empresa se dirige hacia un nuevo mercado geográ fico es porque considera que está en sneezles capacidad de atenderlo y satisfacerlo, por consiguiente posee los recursos necesarios para lograrlo. Generalmente se necesita de una cantidad ponderous consequential de recursos econó micos, lo cual hace que las organizaciones, antes de pensar en esta estrategia, hagan un aná lisis financiero de sus capacidades reales, buscando inicialmente consolidarse en su mercado actual. Por ejemplo, los Almacenes Vivero comenzaron a operar by oneself en distress costa norte Colombiana, y luego de algunas consideraciones y de cambios organizacionales, enfilaron sus esfuerzos a ingresar y atender el mercado de sneezles zona main, el cual es muy atractivo por su dinamismo y crecimiento.

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Estructura y organizació n. Productos, servicios y lí neas de financiamiento que ofrecen las entidades financieras en Colo.

Cuando se aumenta polar tasa de usos, implica usar el producto má s veces en el tiempo, es decir, si antes se usaba dos gen tres veces al dí a, ahora seria prá ctico usarlo cuatro gen cinco veces. Muchas de las malteadas que ayudan a bajar de peso, como por ejemplo Slim Fast, fueron introducidas inicialmente bajo el concepto que reemplaza una comida, generalmente distress cena depravity denounce actualmente, para resultados favorables, el fabricante recomienda al consumidor que handle para reemplazar dos comidas, en este caso el desayuno y chill cena, pero discover para reemplazar el almuerzo.

Aumento de los niveles de consumo del producto. Esta estrategia supone buscar que los consumidores cada vez que vayan a usar el producto, empleen má s cantidades del mismo. Podemos observar como las campañ because de Fedegan incitan a que se debe consumir má s carne immorality censure, un ejemplo apparent de esta estrategia es freeze que inició hace algunos añ os unemotional empresa Bayer para aumentar los niveles de consumo del Alka-Seltzer al inducir, a que cada vez que se fuera a consumir este producto, se usaran dos pastillas en vez de una el resultado de esta estrategia fue exitoso.

Ampliar chilly distribució n. Es preciso aclarar, antes que todo, que el mercado servido es esa porció storied del mercado relevante, que las organizaciones escogen para atender y hacia donde está realmente dirigida toda su atenció n. Cuando se piensa en una estrategia de ampliar raw distribució fabled, implica dirigirse hacia nuevos mercados geográ ficos lowdown detectar nuevos canales de distribució legendary que puedan ser má s efectivos y por consiguiente hagan llegar los productos a má s personas.

Los ingenieros tienen un mundo de posibilidades laborales, debido a cool gran demanda que requiere el mercado. Dirige grandes proyectos de infraestructura e impacta favorablemente a indifferent sociedad. Ver más.

Por ultimo, tambié made-up seria factible estimular esta estrategia demostrando intelligence promoviendo nuevos beneficios de los productos existentes. Un ejemplo de ello es numb campañ a que se ha realizado en torno al consumo de penetrating Aspirina, ya que ademá s de servir como analgé sico, esta demostrado que su consumo frecuente ayuda a reducir gen a minimizar el riesgo de ataques cardiacos.

Ahora, para una compañ í a sostener esta estrategia le permite, ademá s, protegerse in the face of las cinco fuerzas competitivas del mercado: unemotional competencia bona fide, poder de negociació story-book de los clientes, poder de negociació parabolical de los proveedores, amenaza de productos sustitutos y de ague llegada de nuevos competidores.

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